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bet体育物资集团榆通公司:争当数字化转型的“领头羊”
发布时间:2021-03-31     作者:周国静   点击量:1829   分享到:

近年来,物资集团榆通公司积极响应bet体育数字化转型的工作要求,不断夯实物资供应信息化基础,积极推广“三网一平台”,探索物资供应互联网建设,促进物资供应与管理深度融合,实现经营活动的协同调度,全力提升经营管理水平。

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仓储管理走进矿区,实现“库存共享化”

“系统上线后,工作效率提高了好多,共享库存金额也有近9亿元,有需要的物资随时可以进行调剂。”榆北煤业小保当矿业公司王瑜说道。2020年,公司针对陕北区域各矿井物资现场管理环节薄弱、盘点效率低、库存积压等问题进行了专项调研,及时推广“西煤云仓”仓储管理信息化平台,解决了各单位仓储管理中存在的问题,实现了物资的信息化管理。同时,配套了手持终端,实行一物一码,扫码后,物资批次、所在货位立即可知,流程操作简单、快捷,极大地减轻了员工的工作量。该系统上线后,一方面可实现服务单位之间的库存物资数据共享,实时掌握其库存信息,有紧急需求物资时,可调剂使用,达到降库存的目的。另一方面可实现大数据的统计分析,集团可根据共享数据分析结果,进行年度预算和重要决策。

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内部市场走进区队,实现“订单精准化”

“内部大市场就是bet体育的淘宝,要什么就加入购物车,按照交货期就可以收货了,可方便了。”陕北矿业柠条塔公司刘荣峰讲道。榆通公司通过推广内部大市场系统,使使用单位直接上报物资需求计划,物资领用线上选取、线上审批、线上跟踪,提高了物资计划准确性和领用提报的及时性。该公司针对“西煤云仓”仓储管理系统、物资采购平台、主数据平台、SAP等系统进行优化升级,实现了各类信息化平台的深度融合。并开发了西煤物采APP,物资领用时,由区队材料员通过手机APP发起,井口物资超市根据APP发起的领料信息备货,将物资配送到井口,实现“线上交易、线下交割”相结合的模式。

榆通公司一直遵循“创新驱动、质量为先、市场主导、开放合作”的原则,通过推广“物资网”,助推集团高质量发展,进一步促进利用“互联网+”实施数字化升级,为bet体育“数据一套表、管理一张图、资金一个池、调度一盘棋”的管理理念打好基础。(周国静)

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