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在陕北矿业,寻访高质量发展之路
发布时间:2021-06-01     作者:黄伟   点击量:752   分享到:

煤炭是工业的粮食,为我国社会主义建设事业作出了重要贡献。进入新时代,煤炭企业如何实现高质量发展,是全国煤炭行业面临的课题。


十三五期间,陕北矿业公司累计销售收入985.95亿元,实现利润412.19亿元,上缴各类税费259.56亿元。先后获得陕西质量奖、中国工业大奖、全国五一劳动奖状等重大荣誉。

煤炭企业的高质量发展,其实质是供给侧结构性改革,其核心是党建引领和三项制度改革。陕北矿业各级领导班子,对高质量发展有着明确的认知和清晰的思路。

高质量党建引领高质量发展

陕北矿业坚持党建领航,认真贯彻落实新时代党的建设总要求,以把方向、管大局、保落实为主线,以一轴五驱党建体系、三个双一流建设和党支部标准化建设为抓手,着力打造质量党建、智慧党建、品牌党建,以高质量党建引领企业实现高质量发展。

柠条塔公司是陕北矿业高质量党建引领高质量发展的缩影。柠条塔公司党委以打造世界领先、中国一流煤炭企业为愿景,以两点三线五面一体标准化党支部创建工作法为抓手,逐步形成了以生产集约化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为特征的安全高效千万吨级矿井管理模式。这其中,标准化党支部建设功不可没。其特色是:点上做文章,思想+行动嵌入中心点,模型+模式争做示范点,增强党支部创建实效。线上超延伸,模式+机制理顺人脉线,形式+内容创新事业线,思想+内涵升级智慧线,提升党支部创建质量。面上精雕刻,政治培根创安全品牌,思想提升创高效品牌,组织固本创和谐品牌,作风改进创文化品牌,制度落实创幸福品牌,打造党支部特色品牌。

近年来,柠条塔公司强力推进三个双一流建设,做到了20个党支部、17个区队和47个班组全覆盖。坚持对年度涌现的先进集体和个人进行激励。对职工满意度低,连续未完成生产任务的,进行提醒教育谈话。2019年度,综合考核排名第一的王彦峰,被推荐为188bet亚洲真人体育劳动模范。


创新形成“286+N”红旗工程党建模式,党建工作实现了可视化、实效化和智慧化,促进了党建工作与中心工作双嵌入、双推进、双提升。坚持开展职工代表质询会、班组长公推公选、青年志愿者行动等活动,充分发挥工团组织独特优势和作用。2020年,工会被评为全国模范职工之家,团委被评为煤炭行业五四红旗团委

在职工素质提升上,柠条塔公司坚持季度技术比武、全员技能培训,广泛开展导师带徒,所有新工全部签订了师徒协议;开办柠司发展论坛、工商管理(MBA)、行政管理(MPA)和高起专、专升本学习班,搭建了家门口学习平台。

焦悦峰,柠条塔公司一名职工,众多技能人才的杰出代表。先后评为煤炭行业技能大师”“全国技术能手”“三秦工匠,他的工作室也被命名煤炭行业技能大师工作室”“陕西省职工创新工作室

由技校生成长为全国技术能手,表面看是个人成长的结果,其实质是各级党组织牢固树立以人民为中心思想、为群众办实事的必然结果,也是把方向、管大局、保落实的具体体现。柠条塔公司党委书记、董事长闫敬旺目睹了焦悦峰的成长成材。

在陕西省第五届职工科技节上,陕北矿业97项科技成果被评为省优秀科技创新成果,占全省的六分之一;柠条塔矿业公司被评为陕西省十大职工创新创业企业,49项科技成果令社会各界瞩目。

三项制度改革为高质量发展装台

陕北矿业的高质量发展得益于三项制度改革,强优势、补短板、重效能,全力以赴稳增长、提效益、创一流。2020年,陕北矿业原煤劳动效率0.85万吨//年,较2019年增幅17%。红柳林公司、柠条塔公司、孙家岔龙华公司原煤人均年产分别为1.3万吨、1.25万吨、1.45万吨。从全国煤炭行业来看,也是名列前茅的。


陕北矿业八个下属企业三种体制:国有独资,股份制,混合所有制。可以说,三项制度改革任重而道远。为此,陕北矿业把三项制度改革涉及内容,分为组织结构优化、人才选拔聘任、劳动关系管理等16项工作,细化为52条落实措施,竭力为企业高质量发展装台

陕北矿业公司及八个下属企业的管理岗位全部实行聘任制,聘(任)期不超过3年,到期自动解聘。选拔人员不唯年龄、学历、工龄,但必须具备基层区队工作经验。张家峁公司在区队副队长、办事员、机关部门专业技术岗位开展常态化竞聘上岗。

三项制度改革在陕北矿业得到了深入推进。孙家岔龙华公司组织机构设置扁平化,全员岗位竞聘实效化、管理队伍年轻化;合同制用工平均年龄33岁,管理队伍平均年龄为40岁;全员竞聘中2290后被提拔任用。

涌鑫公司沙梁煤矿“355”运营管理模式初见成效,劳动用工比传统编制减少30%,工资总额支出减少10%,职工工资水平提高了15%70个岗位施行竞聘上岗。

红柳林公司重组优化组织结构,取消矿级机关,将原有13个部门、中心、科室重组为四个专业中心,中层管理人员竞聘51个管理岗位……

特别值得一提的是,柠条塔公司在三项制度改革方面成效显著。打通了管理人员、技术人员和技能人员晋升通道。强化管理人员聘期考核,对163名副科级以上管理人员进行全面考核奖惩。清退两支外委掘进队伍,建立了大工区制管理……


柠条塔公司强化全面预算管理,建立了七大成本责任中心、十六个系统、百个控制点,形成了以体系成本建设为抓手的“1+2+3”内部经营管理模式。大力开展清库利库工作,通过租赁、调剂、置换等方式,累计盘活资产近5亿元……

柠条塔公司探索形成“15583+”对标管理模式,在国资委大型企业28项指标中,17项达到优秀值。创新提出“136”全员创客管理模式,共申报各类创客项目成果3021项,认定有效推广2830项,101项成果取得国家实用新型专利,累计产生经济效益5.17亿元……

柠条塔公司是陕北矿业下属企业之一,其他企业各项工作亮点也成井喷之势,助推企业加快高质量发展。2020年,陕北矿业在47个岗位推行包工、包岗、包薪,共减少劳动用工159人,节约工资509万元,岗位人均工资增幅9.6%

三项制度改革让陕北矿业迸发新活力。截至目前,陕北矿业累计取得职称1493人,取得技能等级7753人;拥有全国技术能手”1人,全国煤炭行业技能大师”12人,省级首席技师、技术能手8……

目前,陕北矿业大中专学历以上职工占比超过60%,职工拥有实用新型专利519件。累计建成了8个创客总站、83个创客分站,申报创新项目15000余项,有效率达63%以上,全员创新参与率达80.4%,实现效益24.5亿元。

站在十四五的起点,推动煤炭企业高质量发展,始终是国有煤炭企业广大干部职工的初心和使命。当前,陕北矿业各级党组织正把党史学习教育激发的热情和干劲,转化为企业高质量发展的活力源泉,全力建设党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的行业领先、世界一流高质量发展示范企业。(黄伟)


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